华利公司中高管理层2025年度总结暨2026年工作计划会议圆满结束！
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2026年2月3日至4日，为期两天的华利公司中高管理层2025年度总结暨2026年工作计划会议圆满结束。会议由公司中高层及骨干员工共同参与，系统回顾了过去一年的经营成果与核心经验，并对新一年的战略方向与重点工作进行了全面部署。会议在务实、高效、共识的氛围中完成各项议程，为公司新一年的发展奠定了扎实基础。
伴随着全体同仁的宣誓，华利公司中高管理层2025年度总结暨2026年工作计划会议正式开始。现场歌声铿锵、誓言豪迈、气势如虹，充分展现了华利人上下同心、聚力前行的精神风貌，更昭示着团队使命必达、共赴未来的坚定信念与昂扬斗志！
华利公司创始人孙志荣女士做会议开场致辞。系统回顾了2025年整体经营情况，并重点阐述公司2026年战略规划。她明确指出，新一年发展必须坚持以结果为导向，以“新、变、强”作为破局增长的三大行动纲领。开拓新市场、拓展新客户、突破思维定式，全力推进渠道深化与线上业务布局，在变化中捕捉机遇，
“破局增长，共赢未来”。
2026年策马扬鞭宏图展，祝愿我们马到成功!
孙耀栋总对2025年度经营情况进行了系统性总结。汇报围绕业绩复盘、区域市场分析、团队结构优化、渠道策略演进及人才发展体系展开，整体呈现务实、数据驱动的风格，并着重强调“人才”是推动业务持续增长的核心动力。
明确提出2026年将以 “南美市场突破、渠道体系优化、团队结构聚焦、人才机制驱动”为战略主线，通过深化精细化区域运营与系统性组织能力建设，全面推动公司迈向更高质量、更可持续的发展阶段。
华利公司直营板块各店长依次就2025年度经营情况及重点工作完成情况进行汇报，并重点围绕2026年发展目标与实施路径展开了详细阐述。
校建中总首先就2025年度工作成果进行汇报，内容围绕库存管理优化、智能云仓建设及门店运营效率提升三大主线展开。他系统回顾了前期两轮库存结构调整所取得的阶段性成果，并进一步明确了下一阶段的战略方向，包括持续推进超期库存清理、提升整体库存周转效率、深化云仓系统自动化应用，以及优化区域配送网络体系。
白雪峰总首先对2025年度的经营状况进行了系统性总结汇报。面对市场变化，决定彻底打破原有“店长负责制”的传统运营模式，转而构建“区域中心+项目制+双线协同”的全新运营体系，力图在2026年实现从“散兵游勇”到“集团作战”的转型。打破各自为战局面，形成资源合力，通过集中调配、标准化管理和区域化运营实现可持续增长。
杨帅总首先就2025年加盟板块整体经营情况进行了汇报，系统复盘了全年销售业绩、区域市场覆盖、产品线结构表现及运营效率提升等关键指标达成情况。在此基础上，他进一步围绕2026年战略规划展开阐述，明确将聚焦于核心门店建设、组织架构升级、数字化工具深度赋能以及市场机制创新四大方向，持续推动加盟体系向更高效、更智能、更可持续的路径演进。
孙伟宁总重点总结汇报了2025年智能云仓的推进成果，包括系统功能升级、客户开发进展及周转率提升情况，并指出当前云仓存在的问题。同时明确了2026年四大核心目标：实现独立经营、深度开发客户、优化库存与提高周转率、完善系统功能与数据支撑，强调通过星级评定、精准选品和BI报表等手段推动精细化运营。
孙永进总在汇报中，系统回顾了2025年经营情况，并重点围绕长城皮卡、风骏、哈弗、炮系列车型；及底盘系统、车门系统、热循环系统动力系统及德士福品牌、大品牌运营及合伙人体系三大板块进行了深度复盘。通过深化工厂战略合作、优化核心产品利润结构、拓展核心战略客户等一系列举措，实现了销售稳步增长与部分产品线的显著突破。
2026年将持续增加各地合伙人，推进各地合伙仓网络布局。
孙辉震总首先就2025年度整体工作情况作了全面总结与系统汇报，并重点阐述了2026年发展规划。其核心聚焦于品牌建设、产品结构优化、客户深耕与渠道拓展四大方向。正式启动自主品牌“盖浦”的系统化打造，计划通过产品线延伸与区域市场深度开发，逐步推动业务模式从传统代销向自主品牌运营的战略转型。
公司各部门负责人及核心骨干就本部门经营情况作系统汇报，并围绕下阶段发展目标展开全面规划。
孙耀玮总在汇报中，系统复盘了2025年经营表现，总结整体得与失，并据此明确了2026年度工作重点：推动油、电、轮等核心品类增长，深化自主品牌建设，实现智能云仓独立化运营，构建短视频内容矩阵，并全面优化资金与库存管理体系。他强调，公司必须从传统的“产品交易”模式，向“价值共生”模式转型，通过深度服务与资源赋能，提升客户合作层次与长期黏性。
以实干笃定前行，以奋斗续写华章！
2026，我们一同创造！
在全体与会人员的共同见证下，公司高层管理团队庄严签署2026年度经营目标军令状。各位负责人郑重署名、按印为誓，以“言出必行、使命必达”的决心，立下新一年的业绩承诺。
每一笔签名都承载着责任，每一个手印都印刻着担当，这不仅仅是一纸文书，更是华利人面向2026的坚定宣言——目标已定，征程在肩，唯以实干创未来！
魏松柏总系统剖析了2025年度各产品线经营表现，并围绕2026年度核心经营目标，从库存与采购管理、品牌战略深化、渠道网络拓展、供应链效能优化及市场推广创新等多个维度展开全面阐述
他还特别指出，在当前市场环境中，燃油车领域已呈现结构性增长趋势，伴随智能驾驶技术与燃油效率的持续提升，相关产业链正迎来新的发展窗口，我们应抓住机遇，推动业务高质量发展。
任华铮总系统回顾了2025年人力资源整体状况及基础管理工作，并明确了2026年的重点发展方向。在人才引进方面，将拓展招聘渠道、强化员工内推机制并设置阶梯式奖励，同时积极布局新媒体招聘平台。此外，将以培训体系升级、激励机制优化与管理制度数字化为核心抓手，全面支撑集团可持续与高质量发展。
杜伟娜总围绕2025年度经营成果、财务数据深度分析及2026年重点工作规划展开系统性汇报。提出2026年将推动独立核算、管理系统智能化升级、全面预算精准管控等举措，以财务赋能业务，支撑公司高质量发展。
王美坤总整体围绕各库房2025年度经营状况、人均产值、费用结构及2026年提出通过承包机制、流程优化、技能提升、工具赋能等手段提升工作效率。同时汇报了IT部在ERP系统管理、图片完善、AI机器人应用、品牌目录建设与数据标签准确率提升方面的进展，并明确了2026年运维优化与数据闭环管理的具体路径。
脚踏实地，一步一个脚印，相信终会实现目标！
李书增总对2025年度行政体系工作进行了全面总结与高度评价。过去一年，企管部、网络后勤部、物业部紧密协同，在保障公司日常高效运转的同时，在节能降耗方面取得了突出成效。同时，他就2026年公司推行的承包制改革方案进行了系统性阐述与详细汇报，为下一阶段管理优化与效能提升明确了实施路径。
董事长孙文革先生作会议总结发言。他首先对全体管理团队的年度汇报给予充分肯定，并进一步强调：华利将持续推动集团化升级与平台化建设，构建开放共赢的合伙生态，致力于将公司打造成为有吸引力、有价值、能共享的事业平台。持续吸引有能力的人才加入华利，并全力支持其发挥优势、实现价值，最终实现企业与个人的共同成长、双向成就。
刚刚过去的2025，是华利在挑战中夯实基础、在变革中积蓄能量的一年。每一位负责人的汇报，都传递着同一个信念：“直面问题，敢破敢立；聚焦增长，持续进化”。
前路虽非坦途，但我们已整装集结。
2026，让我们以共识为舟，以执行作桨，在变化的市场中锚定方向，在竞争的洪流中合力前行——不驰于空想，不骛于虚声，一步一印，共赴山海。